ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို လိုက်လျှောက်ရန် အတူတကွ စည်းလုံးညီညွတ်ပြီး အခန်းသစ်တစ်ခုရေးရန် ရှေ့သို့ကြိုးစားပါ — ကုမ္ပဏီသည် 2026 ခုနှစ် နှစ်ပတ်လည် ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပွဲကို ကျင်းပသည်။

2026 ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလ 26 ရက်နေ့ နေ့လည်တွင် ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ စာတမ်းဖတ်ပွဲကို ရုံးချုပ်ရှိ Conference Room 2 တွင် ကျင်းပခဲ့ပါသည်။ အစည်းအဝေးသည် လက်ရှိထုတ်လုပ်မှုနှင့် လည်ပတ်မှုအခြေအနေအား ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်သုံးသပ်ရန်၊ ပြဿနာများကို အာရုံစိုက်ရန်၊ ဖြေရှင်းနည်းများ ဆွေးနွေးရန်၊ လမ်းညွှန်ချက်များကို ရှင်းလင်းတင်ပြရန်နှင့် သဘောတူညီမှုကို တည်ဆောက်ကာ နှစ်သစ်တွင် အရည်အသွေးမြှင့်တင်ရေး၊ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရေးနှင့် အရည်အသွေးမြင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတို့အတွက် ခွန်အားစုဆောင်းရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ အဆိုပါအစည်းအဝေးကို ကုမ္ပဏီဥက္ကဋ္ဌ Wu Bohao နှင့် အထွေထွေမန်နေဂျာ Nan Haibin တို့က ပူးတွဲသဘာပတိအဖြစ် ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ အခမ်းအနားသို့ နည်းပညာအင်ဂျင်နီယာချုပ်၊ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ်၊ ဝယ်ယူရေးဒုဥက္ကဌ၊ စီမံခန့်ခွဲရေးဒုဥက္ကဌနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံများ၏ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ ဒါရိုက်တာအဆင့် သို့မဟုတ် အထက်တွင်ရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများ ပါဝင်ပါသည်။

အစည်းအဝေးသည် ရှေ့တန်းထုတ်လုပ်ရေးအဖွဲ့များ၏ အဓိကခေါင်းဆောင်များထံမှ အထူးအစီရင်ခံစာများကို ပထမဆုံးကြားသိရသည်။ Zhao Zhiyong သည် စက်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ဟိုက်ဒရောလစ် စက်ပစ္စည်းများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အစီရင်ခံစာကို ပေးပို့ခဲ့ပြီး မကြာသေးမီက အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သော နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပြုပြင်မွမ်းမံမှု ပရောဂျက်များကို စနစ်တကျ အကျဉ်းချုပ်ကာ စက်ပစ္စည်းအိုမင်းမှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု ကုန်ကျစရိတ် ထိန်းချုပ်မှုကဲ့သို့သော နက်ရှိုင်းသော ပြဿနာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ ဦးတည်ချက်ချထားသည်။ Zhao Guojun, ဒုတိယစက်ရုံဒါရိုက်တာ Zhao Guojun သည် စက်ကိရိယာများ အရှိန်မြှင့်ပြုပြင်ခြင်း၏ ထူးထူးခြားခြားရလဒ်များကို အစီရင်ခံတင်ပြခဲ့ပြီး၊ ကုမ္ပဏီ၏ လက်ရှိနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုစနစ်နှင့် အားနည်းသော အိုင်ဒီယာများအတွက် စနစ်ဟောင်းများနှင့် အားနည်းသော အိုင်ဒီယာများရှေ့ဆက်ပေးသော နိုင်ငံတကာအမှတ်တံဆိပ်များ၏ စနစ်ဟောင်း၊ စနစ်များနှင့် အားနည်းသော အိုင်ဒီယာများအတွက် အပိုပစ္စည်းများဝယ်ယူရာတွင် အခက်အခဲများဖြစ်ပေါ်စေသည့် ပြင်းထန်သောစိန်ခေါ်မှုများကို နက်ရှိုင်းစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ပါသည်။ စက်ရုံလက်ထောက်ညွှန်ကြားရေးမှူး Fu Xiaofeng သည် အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုနှင့် သန့်စင်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ဆုံးရှုံးမှုများကို လျှော့ချရာတွင် မျှဝေခံစားခဲ့ရပြီး နောက်ထပ်ထိပုတ်ရန်အလားအလာများကို ထောက်ပြခဲ့သည်။

ယင်းနောက် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းအားလုံး၏ အလုပ်ရုံ ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏ သက်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းအလေ့အထများကို အခြေခံ၍ ပွင့်လင်းလွတ်လပ်စွာ ပြောဆိုခဲ့ကြသည်။ ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဥ်ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဆိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုအခက်အခဲများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်အသေးစိတ် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းကျွမ်းကျင်မှုမြှင့်တင်ခြင်း၊ အလုပ်ဘေးကင်းရေး အာမခံချက်နှင့် အခြားကဏ္ဍများတွင် ကြုံတွေ့ရသော အခက်အခဲများကို တင်ပြကြသည်။ ဆွေးနွေးပွဲသည် လက်တွေ့ကျပြီး စိတ်အားထက်သန်မှုရှိပြီး စီမံခန့်ခွဲသူများသည် အချို့သောကိစ္စရပ်များအတွက် အကြိုညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုများကို တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။

အစီရင်ခံစာနှင့် မိန့်ခွန်းအားလုံးကို ဂရုတစိုက်နားထောင်ပြီးနောက် ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များက နိဂုံးချုပ်အမှာစကား ပြောကြားကြသည်။

အထွေထွေမန်နေဂျာ Nan Haibin သည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အတွင်း အခက် အခဲများကို ကျော်လွှားပြီး ထွက်ကုန်များ အာမခံချက်ပေးသော ထုတ်လုပ်မှုစနစ်အား ကျေးဇူးတင်ရှိကြောင်း ဖော်ပြခဲ့သည်။ စက်ကိရိယာများ အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းမှ ဖြစ်ပေါ်လာသော ဘုံစက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် နည်းပညာ၊ ဝယ်ယူရေးနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးဌာနများသည် တစ်ပတ်ရစ် အပိုပစ္စည်းများအတွက် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ ရှာဖွေစုဆောင်းခြင်း၊ အဓိက စက်ပစ္စည်းများကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ စွမ်းရည်များကို စုဆောင်းခြင်း အပါအဝင် အလတ်စားနှင့် ရေရှည် တုံ့ပြန်ရေးဗျူဟာများ အရှိန်မြှင့်ဆောင်ရွက်ရန် နီးကပ်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို ခိုင်မာစေရန် သန့်စင်ထားသော စီမံခန့်ခွဲမှုမှတစ်ဆင့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ရယူကာ အရည်အသွေးနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ကို ပိုမိုထင်ရှားသော အနေအထားတွင် ထားရှိရန် လိုအပ်သည်။

နိဂုံးချုပ်တွင် ဥက္ကဋ္ဌ Wu Bohao မှ စာတမ်းဖတ်ပွဲသည် ပြဿနာများကို တိကျစွာ ဖော်ထုတ်ပြီး လက်တွေ့ကျသော အကြံပြုချက်များကို တင်ပြခဲ့ပြီး မျှော်လင့်ထားသည့် ရလဒ်များကို ရရှိခဲ့ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။ ၎င်းက ကုမ္ပဏီရင်ဆိုင်နေရသော ပြည်တွင်းပြည်ပ အခြေအနေများကို နက်ရှိုင်းစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး "ထုတ်လုပ်မှုကို တည်ငြိမ်စေခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ခြင်း၊ အရည်အသွေး အားကောင်းခြင်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ခြင်း" သည် ကုမ္ပဏီအတွက် စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် တည်ငြိမ်ပြီး ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ရရှိရန် အုတ်မြစ်ဖြစ်ကြောင်း အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ ဥက္ကဌ Wu Bohao က နောက်အလုပ်အတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော လိုအပ်ချက်များကို တင်ပြခဲ့သည်-

1. ယုံကြည်မှုကို ခိုင်ခံ့စေပြီး တက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်မှုများ ပြုလုပ်ပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ရှေ့တန်းသို့ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ရောက်ရှိလာပြီး အစည်းအဝေးတွင် ဖြစ်ပေါ်လာသော အကြံဥာဏ်များကို ခိုင်မာသော လုပ်ဆောင်ချက် အစီအစဉ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲရာတွင် ဦးဆောင်သင့်သည်။

2. နည်းပညာဖြင့်မောင်းနှင်သော နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လိုက်နာပါ။ အထူးသဖြင့် စက်ကိရိယာအပိုပစ္စည်းများ၏ “ပုလင်းလည်ပင်း” ပြဿနာအတွက် နည်းပညာဆိုင်ရာ သုတေသနနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် အရှိန်မြှင့်ရန် အထူးလုပ်ငန်းအဖွဲ့တစ်ခု ဖွဲ့စည်းသင့်သည်။

3. ဝန်ထမ်းများအားလုံးကြားတွင် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အရည်အသွေးကို သိရှိနားလည်မှုအားကောင်းစေခြင်း။ ပိန်လှီသောထုတ်လုပ်မှုသဘောတရားကို လူတို့၏စိတ်နှလုံးတွင် နက်ရှိုင်းစွာ အမြစ်တွယ်ပြီး လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန် ပိုမိုသိပ္ပံနည်းကျအကဲဖြတ်မှုနှင့် မက်လုံးပေးယန္တရားတစ်ခုကို ထူထောင်သင့်သည်။

4. ဘေးကင်းရေးနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် ကာကွယ်ရေး၏ အဓိကအချက်ကို ခိုင်မာစွာ ဆုပ်ကိုင်ထားပါ။ အချိန်မရွေး အားလျော့မှု မရှိစေရပါ။ ထုတ်လုပ်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ဤစာတမ်းဖတ်ပွဲအား အစမှတ်အသစ်အဖြစ် ခံယူကာ ဝန်ထမ်းများအများစုကို စည်းလုံးညီညွတ်ပြီး ဦးဆောင်ကာ ခွန်အားစုဆောင်းကာ အခက်အခဲများကို ကျော်လွှားကာ 2026 ခုနှစ်၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်အားလုံးကို အပြည့်အဝ ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ အရည်အသွေးမြင့်မားသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုရရှိရန် မြှင့်တင်ရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။

ဤစာတမ်းဖတ်ပွဲသည် စည်းလုံးညီညွတ်သော တွေးခေါ်မှု၊ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော လမ်းကြောင်းများ၊ ပူးပေါင်းအင်အားစုများကို စုစည်းပြီး နှစ်သစ်တွင် ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းအတွက် ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်ကို ချခဲ့သည်။